| 项目申报时间安排 |
| 时间 |
建立内容 |
要求 |
完成部门 |
| 10月9日-10月18日 |
部门申报 |
各院系、部门根据建设需要，在充分论证的基础上，填写申报资料，报归口管理部门。 |
申报部门 |
| 10月19日-10月20日 |
归口管理部门组织论证、评审 |
成立项目论证小组，对申报项目的必要性、可行性和投资预算进行论证、评审（2017年拟建项目，要预测当年支付金额），并将遴选出的项目分轻重缓急排序，报财务处。 |
归口管理部门 |
| 10月21日-10月25日 |
全校总体审定，建立中期项目库 |
财务处汇总后，组织各归口管理部门向学校汇报，由学校总体审核、排序，完成项目入库。 |
财务处 |
| 归口管理部门 |
| 备注： |
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| 1.项目申报实行归口管理。请各部门将申报项目分类报送至归口管理部门，财务处不接收其他部门的项目申报。 |
| 2.各归口管理部门负责对新申报项目组织论证，连同2016年及以前已经由学校研究审批立项但年底前不能实现招标的项目，按轻重缓急排序，填报汇总表（附件1）。特别要合理、准确预计2017年资金支付金额，确保当年支付。2018、2019年拟建项目的预算金额只需填报投资估算数。 |
| 3.对具备实施条件，拟在2017年建设的项目，应填写2017年拟建政府采购项目申报表（附件2），2016年及以前已审批立项但年底前不能实现招标的项目，也需填报本表。 |
| 4.各院系、部门要根据事业发展的需要，谋划三年需要建设的项目，在充分论证项目实施的可能性、资金支付实现性的基础上，精选项目，认真准备申报材料，按时间要求完成项目申报。学校将根据申报数据，编制2017年政府采购预算，原则上不入库的项目不安排预算。 |
| 5.中期项目库建设是以后每年都要进行的一项日常工作，各部门应提前谋划，科学编制，为项目推进留足提前量。 |
